但自2008年后，俏江南开始了疯狂的“上市之路”，却是不争的事实：　　从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。在那个全国人民饿肚皮的年代，带着6个孩子嗷嗷待哺的孩子，家还能过成什么样?　　所以，杨国强一直到15岁，都没有鞋穿，夏天、冬天经常是光着脚上学。　　但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：公司的投资人虽然有钱，却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。

如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。　　 　　听起来似乎很温和，没有颠覆任何东西。

还与对于自己业务模式定位有关。我将会打败所有的竞争对手，成为唯一的独角兽。反正记忆很深刻，因为是个A轮项目，最后很快就投了。